杜欣濤 巨鼎餐飲董事長
他,出生在一個普通的農村家庭,憑借堅韌的性格和勤勞的雙手,從公路邊一間小餐館做起,經歷了多次挫折和打擊后,仍然保持著創業的激情。通過不斷創新,打造品牌,加強管理,分享財富,他,終于開創了自己的餐飲事業。他,就是泰安市巨鼎餐飲有限公司董事長杜欣濤。
A艱辛:兩個月賠了一萬多元
9日,記者來到杜欣濤的辦公室,走廊墻壁上赫然寫著“積微成巨、一言九鼎”的企業理念。談起創業經歷,杜欣濤打開了記憶的閘門。“我出生在寧陽?城鎮的一個普通農民家庭,從小就喜歡廚藝。1990年,畢業之后就去拜師學廚藝,學藝三年收獲頗豐。為了發展自己的事業,我決定開一家屬于自己的酒店。”杜欣濤說,帶著一份創業的夢想,他來到泰安,在仔細調查分析了泰安的餐飲市場后,他決定將創業地點選在泰山區徐家樓街道辦事處的泰汶路上,并開設了自己在泰安的第一家餐館。
創業起初,杜欣濤的餐館只有4個雅間和一個不足30平方米的小廳。那時的杜欣濤激情高昂,在廚房里親自掌勺。為了贏得客源,杜欣濤將酒店消費模式定為大眾化模式,樹立了實惠的形象。“剛開業時,基本上就是賠錢賺吆喝,人家如果要20元的菜,我就給人家上實際成本在20多元的菜,然后讓人家覺得物有所值。”杜欣濤說,雖然他一直想通過實惠路線,贏得一個開門紅,但當月底算賬時卻發現,餐館開業的第一個月竟然賠了8800多塊錢。然而,這并沒有讓杜欣濤改變經營理念,他依然按照超值的原則對待顧客,但第二個月他又虧損了8600多塊錢。
在1993年,兩個月總共虧損1萬多元絕對算是一個大數目,但杜欣濤相信生意不會這樣持續下去。功夫不負有心人,從第三個月開始,杜欣濤的生意逐漸好起來。“可能是最初顧客對酒店認知度低,雖然兩個月都虧損了,但是卻贏得了顧客的口碑。從第三個月開始,酒店生意就開始好起來,開業第三個月,一天最高的營業額就達到1000多元。到了1994年,那時杜欣濤的小餐館里每天僅顧客消費的啤酒就達到300到400瓶,不算酒水收入,每天光賣酒瓶子,餐館就能盈利100多元。
B法寶:不斷創新留住客戶
1994年10月份,杜欣濤在徐家樓街道辦事處收購了另一家酒店,擴大了酒店的規模。當時的餐飲行業競爭已經非常激烈,他敏銳地意識到僅憑實惠難以與其他餐飲同行拉開距離。只有出奇制勝,不斷創新才能獲得生存空間。
杜欣濤經過考察發現,上世紀九十年代KTV包房在很多大城市開始流行,為了順應餐飲業發展的時代潮流,杜欣濤投入大量資金,在酒店配備了國內最先進的KTV設備。在當時的泰安來說,這種做法無疑是驚人之舉,在酒店增設KTV設備不僅在徐家樓街道辦事處是首家,在整個泰安市區也是屈指可數。那時人們的娛樂項目相對匱乏,很多人都是看中杜欣濤的酒店用餐后能夠唱歌娛樂,繼而登門就餐。
就這樣,杜欣濤的酒店聲名鵲起,生意更是蒸蒸日上,異常火爆。1999年,杜欣濤再次擴大了酒店的規模,成立了中華大酒店。這一回,他再一次創新,在泰安市首推顧客接送服務。只要是泰城范圍內到中華大酒店就餐的顧客,杜欣濤都會派出專車進行免費接送,這一做法又贏得了很多客戶的青睞。
“龍潭路跟外環路交界的地方有個橋,我們的飯店正好在橋的南面,華僑酒店和凈雅酒店當時已經非常出名,后來有顧客對我們很認可,就編了一句順口溜來形容我們,說我們是‘橋南的華僑,徐家樓的凈雅’。”杜欣濤說。
C規劃:打造餐飲百年老店
杜欣濤的餐飲事業蓬勃發展,但他已不滿足于徐家樓當地的紅火熱鬧。2003年,杜欣濤正式進軍泰城餐飲業,成立了巨鼎餐飲有限公司,并在迎勝路開設了第一家巨鼎大酒店。
然而開業不久,“非典”突襲中國大部分地區,受這一情況影響,許多行業受到重創,餐飲行業首當其沖。一段時間里,許多餐飲企業幾乎陷入經營的絕境。“剛開業就遭受“非典”的影響,大約1個月的時間都沒有人入店就餐。”杜欣濤說,面對這樣的情況,他暗暗地給自己鼓勁兒:有賠就有賺,只要堅持下去一定沒問題。
果不其然,非典的影響很快就過去了,到巨鼎大酒店就餐的顧客慢慢多了起來。眼看酒店獲得了大家的認可,杜欣濤很受鼓舞,他加快了自己的創業步伐。2006年7月,巨鼎東岳大街店開業;2006年9月,巨鼎岱宗大街店開業;2008年6月,巨鼎醬骨土菜館開業;2008年8月巨鼎海鮮水餃城開業;2009年3月牟氏佛跳墻開業;2011年巨鼎生態園開業。如今,巨鼎餐飲下屬已有8家酒店,餐飲網絡覆蓋泰城全部重點區域。
雖然要掌舵眾多酒店,但杜欣濤現在的生活卻很輕松,他把很多公司事務都交給下屬處理。杜欣濤說,企業要發展有兩條很重要,一條是堅持提高餐飲質量,讓顧客吃得放心。另一條就是要凝聚人心,讓大家都有干事創業的激情。
“光想賺錢就賺不到錢,人應該學會分享財富,我現在每做決策都會想,這個決策能否讓身邊的人更幸福。如果答案是肯定的,就執行,否定的,就打消念頭。”杜欣濤說,巨鼎的發展勢頭非常好,他現在的目標就是把巨鼎辦成一家百年老店。