前有黃太吉煎餅，后有薛蟠烤串作榜樣，如今的餐飲業圈里形成了這樣一種風氣：人人都用“互聯網思維”包裝自己的創業思路。在得知戴云章同樣在餐飲領域創業后，幾乎所有人都會問他對一些以“互聯網思維”而風靡一時的品牌有什么看法，甚至直接問他是否要模仿。

     說的人多了，戴云章終于按捺不住內心的沖動，驅車很遠去嘗試了一把雕爺牛腩，之后便發出了和大多數食客同樣的心聲：這也可以?做了數年營銷工作的大腦一直告訴戴云章，要“傾聽客戶的聲音”、“提供超出客戶預期的產品和服務”、“維護客戶關系”、“培養忠實客戶和重復消費”、“口碑營銷”。可是，當接受了遠遠低于預期的用餐體驗之后，他的世界觀崩潰了。

     他感慨，在“互聯網思維”的“虎皮”下，悲哀的就是這樣，靠營銷就可以掙錢，還可以總結出營銷理論，炒作火了，又會出現一個反過來的標題《給××降降溫》，再博得一個熱點。這類營銷高手當面會從各種角度迎合食客，給食客蓋上諸如粉絲、發燒友、食神之類的高帽，不少盲目的食客就會乖乖付出高幾倍的溢價來享受服務。

      不做成那樣，那要做成什么樣?在奔馳工作時，即便身為高管，戴云章心里知道公司如果沒有他也不會怎么樣。辭職當老板之后，每一個決策都關乎店面的生死，那些天馬行空的想法可以完全實現了。他以自己的經歷思考——我想要一個什么樣的燒烤店。

      在北京這樣的特大型城市，每個人都要面對巨大的生活半徑和糟糕的交通，朋友聚餐常常因交通成本變得難以實現，有人赴約時會給人一種“我跑這么遠和你吃頓飯，是給你面子”的感覺。在戴云章看來，這種狀況下，餐廳要給顧客一種非凡的用餐體驗才不枉費路途遙遠，餐廳的設計很重要，一定要有自己的特色。

       戴云章的要求是，餐廳的氛圍一定要“性感”，符合年輕人喜歡的那種黑黑的、酷酷的感覺。他運用了自己在老東家從業帶來的靈感，裝修風格定為汽車主題，一進門有斑馬線和紅綠燈，綠燈亮時表示有空位，紅燈即表示客滿;用餐區域，擺放了具有朋克風格的火爐，冬天聚會時，三五好友可以圍坐在一起，邊烤火邊吃從火爐現烤出來的新鮮海魚;至于餐具，他用精美的瓷質餐具代替了一般燒烤店里簡陋的不銹鋼盤子，這讓不少對燒烤近而遠之的女生有了享受燒烤的欲望。尤其是環境和燈光的設計，他找設計師做了數十張效果圖，一遍又一遍地嘗試。

有特色的時尚餐廳在北京并不少見，但高昂的價格往往讓年輕人望而卻步。這在戴云章上大學時就感受頗深，那時同學們都沒有錢，在餐廳吃飯，點菜翻菜單永遠翻過前幾頁的高端菜品。一次，戴云章點魚時看到菜譜上標注的“時價”，因為有朋友在怕丟面子而沒有詢問價錢，結賬時發現一條魚竟然要了2500元，心里下決心再也不去那家店了。

      慎重考慮價格問題的另一個因素，源于戴云章第一家烤肉店現在的經營狀況。那家店位于北京市郊區，以前以接待旅游消費和公務消費為主。一開始生意的確不錯，后來由于公務消費明顯減少，餐廳銷售額大幅下降，顧客只剩下附近的居民和旅游者，這些顧客基本上都是自己花錢消費，他們對價格極其敏感。

      低價才能吸引回頭客，這種思路一直延續到了他后開的兩家店。所以，他對自己餐館的定義是，“奔馳的品質、大眾的價格”，“好吃、不貴、安全、舒適”，人均60元一位，常常做團購活動。以啤酒為例，他幾乎常年都在做啤酒“買三送三”的活動，他很滿足于聽到顧客點單時“來6瓶啤酒”的豪邁語氣，這種活動讓顧客很有面兒，自然愿意下一次繼續來。同時，餐廳還模仿淘寶網，讓顧客消費后對每個菜進行評價：好評、中評、差評，超越淘寶的是，被差評的菜品，餐廳立即針對此菜品免單。

在餐廳做推廣時，戴云章思考過，最有可能常常來店里消費的是哪一些人。“不遠萬里”來餐廳的畢竟是少數，更主要的顧客是在附近工作、生活的人，戴云章要打入這些人內部。他利用自己的人脈圈找到附近公司的員工，讓這些員工在公司內的微信群發布消息，告知公司員工拿工卡就可以享受一定的折扣，讓他們在聚會時會首選這家能打折的餐廳。

       不僅如此，餐廳內還有顧客分享餐廳信息至自己的朋友圈送甜點的活動。這種營銷方式聽上去并不新鮮，不同的是，贈送的甜點是由米其林二星的廚師制作的，這款甜點在菜單上并沒有，是顧客花錢都買不到的甜品。一般女士都會對這樣的甜點有興趣，這樣就會提高在朋友圈內的宣傳幾率。

       為了督促員工，戴云章還引入奔馳公司的“神秘顧客”，即不定期會有特定的顧客來4S店考察員工的服務態度。在餐廳里，考察的項目包括進餐廳時是否迎接，點菜時是否幫助顧客確定菜品。電話響幾聲接電話，第一句話說什么，等等。他說：“我們沒有海底撈那樣的地方和人力做修指甲、擦鞋等服務，就必須做好基礎服務。”

        關于互聯網營銷，戴云章有著自己的看法：“我們畢竟是一家餐廳，是解決顧客飲食和聚會需求的服務場所，核心還是菜品、環境、服務和價格，我們的營銷還是會兢兢業業地圍繞傳統餐飲的元素展開，把產品做好、服務做好，然后利用優惠降低顧客的體驗成本，我們不著急，畢竟我們要的是顧客持續的回頭。”千人一次和一人千次，戴云章選擇了后者。

來源：職業餐飲網