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網(wǎng)址：www.greatwallad.com金百萬(wàn)鄧超：未來(lái)餐飲只有小而美和社區(qū)型 其他模式都會(huì)淘汰
發(fā)布時(shí)間：2014-12-30
北京著名餐飲企業(yè)金百萬(wàn)董事長(zhǎng)鄧超說(shuō)：“2013年如果說(shuō)餐飲企業(yè)還是微利時(shí)代，那么2014年餐飲企業(yè)將會(huì)為了生存而戰(zhàn)。” 進(jìn)入2014年，果然被言中，餐飲競(jìng)爭(zhēng)白熱化，餐飲行業(yè)洗牌加劇。金漢斯出現(xiàn)巨大危機(jī)，中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)牛魔王珍福滿(mǎn)拉面一夜崩潰，上市公司湘鄂情董事長(zhǎng)孟凱說(shuō)自己在餐飲行業(yè)已經(jīng)無(wú)路可走，俏江南、大娘水餃賣(mài)身求生存。
餐飲企業(yè)如何生存?
“現(xiàn)在西貝著重進(jìn)入主流商圈，因?yàn)椤抑コ浴姆绞揭呀?jīng)成為過(guò)去，城里堵車(chē)嚴(yán)重、人多熱鬧，所以很少有人再到城外吃飯。所以我們就進(jìn)入shoppingmall，順應(yīng)市場(chǎng)，在商場(chǎng)開(kāi)店選擇500-600平方米的鋪面，現(xiàn)在看來(lái)，隨著城市化的進(jìn)行，小而美的餐廳才能適應(yīng)主流，過(guò)去品牌強(qiáng)勢(shì)度已經(jīng)逐漸被時(shí)代削弱了。”西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍指出“小而美”是未來(lái)餐飲發(fā)展的大勢(shì)所趨。
雕爺牛楠的創(chuàng)始人孟醒更是極端，說(shuō)“我們不開(kāi)超過(guò)三百平米的店，我們只在大型購(gòu)物中心開(kāi)店”。
紅高粱創(chuàng)始人喬贏更代表了一大批餐飲創(chuàng)業(yè)家。他大膽的推出了他的獨(dú)創(chuàng)性的“883計(jì)劃”：只開(kāi)8平米，3個(gè)人經(jīng)營(yíng)，投資不超過(guò)3萬(wàn)元的餐廳。
“小而美”真的會(huì)橫掃餐飲行業(yè)，成為餐飲企業(yè)的唯一生存模式嗎?
2014年下半年，北京家常烤鴨的第一品牌金百萬(wàn)連開(kāi)三店，每家店都異常火爆，這三家店，包括即將開(kāi)業(yè)的馬甸店，面積都超過(guò)兩千平米，都有豪華的宴會(huì)廳，有時(shí)尚的散座區(qū)。
金百萬(wàn)為什么敢逆餐飲的潮流而動(dòng)?
金百萬(wàn)董事長(zhǎng)鄧超一語(yǔ)道破天機(jī)：“未來(lái)餐飲只有兩種模可以生存的很好，一種是小而美，另一種是大型社區(qū)餐飲。小而美餐飲企業(yè)，投資成本低，易于復(fù)制和擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)小。主要在繁華的購(gòu)物中心。但是，小而美，意味著投資門(mén)檻低，容易被拷貝，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)異常激烈，是競(jìng)爭(zhēng)的紅海。當(dāng)年的掉渣餅，就是小而美的典型代表，而且，現(xiàn)在也有一大批小而美的餐飲企業(yè)陷入了被模仿被山寨的夢(mèng)魘之中。”
金百萬(wàn)堅(jiān)持做社區(qū)大型餐飲，因?yàn)猷嚦嘈牛灰腥祟?lèi)社會(huì)，就會(huì)有結(jié)婚需求，就會(huì)有宴會(huì)需求、就會(huì)有聚會(huì)需求。人們不只會(huì)在大型購(gòu)物中心吃飯，更需要在社區(qū)家門(mén)口吃飯，在社區(qū)家門(mén)口，更不會(huì)堵車(chē)，不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。社區(qū)餐飲，就在百姓家門(mén)口，方便，低成本，顧客比較固定，容易與顧客建立穩(wěn)定的關(guān)系，顧客忠誠(chéng)度更高，可以向顧客推送與餐飲相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。
雷軍說(shuō)：“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)!”
現(xiàn)在的餐飲就是風(fēng)口，外出就餐和在家就餐簡(jiǎn)易化都是社會(huì)大勢(shì)所趨。
金百萬(wàn)敢于在社區(qū)家門(mén)口開(kāi)大型店面的底氣還來(lái)源于其圍繞社區(qū)建立了一百多萬(wàn)的忠實(shí)會(huì)員。金百萬(wàn)通過(guò)線(xiàn)下的實(shí)體店面，與線(xiàn)上的金百萬(wàn)在線(xiàn)，向會(huì)員及消費(fèi)者推送準(zhǔn)成品、半成品及外賣(mài)，通過(guò)餐飲的延伸服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利。線(xiàn)上及線(xiàn)下的閉環(huán)，保證了每家社區(qū)門(mén)店的生意紅火。
當(dāng)所有的餐飲企業(yè)都一窩峰轉(zhuǎn)型扎堆去做小而美時(shí)，社區(qū)大型餐飲反而在競(jìng)爭(zhēng)度減少，門(mén)檻也更高，所以，未來(lái)的社區(qū)大型餐飲日子可能會(huì)更好過(guò)。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大師邁克?波特說(shuō)過(guò)，“要么差異化，要么低成本，夾在中間的戰(zhàn)略是最糟糕的戰(zhàn)略。”
未來(lái)，不大不小的餐廳，將會(huì)是最痛苦的餐廳。開(kāi)中型餐廳的餐飲企業(yè)就會(huì)被淘汰。600至1200平的餐廳，可能會(huì)越來(lái)越少見(jiàn)。
來(lái)源：餐飲吃網(wǎng)
