人人湘自助餐廳的另類互聯網化
發布時間:2015-03-17
[摘要] 傳統餐企一直飽受“三高一低”折磨,一批敢于嘗鮮的獨立餐飲品牌紛紛借助互聯網技術迅速崛起,人人湘就是其中之一。
傳統餐企一直飽受“三高一低”折磨,一批敢于嘗鮮的獨立餐飲品牌紛紛借助互聯網技術迅速崛起,人人湘就是其中之一。人人湘從前端服務切入,以技術自助取代服務員人力供應,以菜品單一降低后廚復雜的管控,以自提點緩解配送壓力。不過這只是單品餐飲的嘗試。
就像“吃什么”是永遠不會過時的話題,餐飲O2O的發展之路也一直是我們不斷探討的命題;近兩年來,從雕爺牛腩、黃太吉、伏牛堂米粉到叫個鴨子、叫只雞等相繼竄紅的獨立餐飲品牌出現,無論堂食還是外賣,筆者看到的無一不是錦上添花的互聯網營銷,而并沒有本質上的創新改革。 誠然,餐飲的本質是菜品,但在移動互聯網的趨勢下,O2O可以給傳統餐飲帶來新的動力和效率的提升,人人湘是筆者所見的一個典型案例。
1、背景,傳統餐飲的三大問題
傳統餐飲行業主要面臨三大問題:第一,人力成本高。不難理解,服務員是支撐餐廳正常運營的基礎條件,雖然服務人員工資不高但基數大,且伴隨企業規模的擴大,人力成本也在相應增加。以剛上市不久的呷哺呷哺為例,其2013年財報顯示當年營業額18.9億元,利潤為1.4億,那么成本為17.5億元,其中人工成本達到了3.8億(員工總數1.07萬人),占比近1/4。在面臨勞動力等各項成本增加的情況下,其利潤上升的空間很小。
第二,單店輻射半徑有限。一般是周邊三公里左右,本地生活服務行業都具有區域化的特性,餐飲因為高頻次的消費屬性更是典型行業的代表;因此餐飲企業想要發展壯大的唯一之路是迅速開店,但這同樣會遇到第一個問題。
第三,就餐時間集中。通常的餐廳有午市、晚市之分,用戶就餐時間也都集中在11點~1點,18點~21點之間;加之桌位的有限和用戶群的定向集中(第二個問題),知名的餐廳就常常出現等位排隊的現象。那互聯網的解決方式是利用在線排隊系統減少顧客的流失,通過預先點菜來減少看菜單點菜時間,典型企業如美味不用等、悠先點菜。
2、模式,人人湘用技術革新效率
據了解,人人湘項目于2013年10月啟動,2014年8月在望京798開了第一家湖南米粉店,2015年1月宣布獲得千萬級人民幣Pre-A輪投資,由洪泰基金領投,英諾天使基金跟投;其特色是去服務員化的互聯網概念餐廳。傳統的就餐流程通常是:進店—等位(找位)—上菜單—點菜—下單—制作—上菜—支付—離店,而人人湘的就餐體驗是:進入微信服務號—手機選座—在線下單—移動支付—到店叫號—自助取餐—放回餐具。
從中看出,人人湘的理念可以歸結為用技術取代人力,不能取代的則鼓勵顧客自主完成;以此最大限度地降低人力成本,并且其最大的優勢是規模化開店后的邊際成本不斷降低(固定成本不變),支撐其運營的系統技術將有效地攤平前期的研發投入,同時還能有效地提高效率,在企業的經營成本和營業額上都得到了提升。
那么實施的效果呢?按照就餐時間和環境的不同,人人湘早餐米粉售價為15元,午餐米飯售價有19元、29元、49元三種,只針對外送的產品老饞粉為19元;目前營業時間4個月,日營業額1.2萬,已售出米粉31900碗,平均每天是270碗,翻臺率達到7次,而餐飲界翻臺率最高的企業呷哺呷哺據說是12次。可以看出微信自助下單的方式是提升翻臺率的關鍵,把用戶就餐時的等待時間壓縮到極致,而能夠自動實現不同時段庫存上下架與更新的后廚管理系統是支撐。
另外值得一提的是人人湘在外賣上的嘗試,一般餐廳對外賣頗有“食之無味棄之可惜”的感受,關鍵在于配送環節無法把握,要么與第三方合作要么自己配送;而人人湘在望京區域由京東人員負責配送,同時設立了自提點,使得餐廳效益得到了充分發揮。
3、思考,互聯網無法顛覆餐飲
筆者還了解到,杭州“那些年”餐廳也是一家互聯網自助餐廳的實踐者,“那些年”通過桌角上的二維碼或其他方式引導用戶下載App并使用App點餐,服務員相對從前減少了三分之一;就餐期間也可以通過App發送需要紙巾和加水的需求。
還有北京的五味餐廳也是一個特色的案例,其每天只供應八個菜品,每個菜品對應一位廚師,從顧客的下單、(微信)支付、評價,到餐廳的采購、現金流入和流出等所有經營活動均在系統上進行,數據都保持在云端。
除了互聯網自助餐廳現有的優勢,其未來的想象空間也非常廣闊,比如運用大數據為用戶推薦合適的菜(根據菜品的先單率和點評信息),在線會員卡和儲值管理,基于餐廳的粉絲經濟傳播和社交O2O等新玩法。
當然,我們所看到的是走在時代前面敢于嘗新的餐廳,更多餐廳可能還不能接受這種觀念,筆者堅信的一點是:互聯網確實無法顛覆餐飲,但一定能夠為餐飲業帶來效率和體驗的提升。不過,大家仍處于摸索實踐中,系統的穩定性、應用的操作門檻及條件都是需要考慮的因素,這是一件復雜而長期的工程,餐廳老板在沒想清楚之前也不能圖一時新鮮而冒然變革。
來源:餐飲吃網