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餐飲O2O:謀事在老板,成事在服務員

發布時間:2015-04-22
     服務員是保持餐廳日常運營的關鍵因素,因為她們直接面向消費者,在O2O時代,她們的作用應該被發揮出來,成為餐廳走上O2O管理的核心作用之一。如何促使她們發揮作用?除了利益驅動,還需有一套服務員的管理體系。在這方面,淘點點的“點妹”和海底撈的管理方式值得借鑒。

        2014年過去了,春節過完后第一天上班,碰到的一個大問題就是吃飯難的問題。為什么?因為餐館大多沒開門呀!很多餐館都要等到元宵節過后才開門,有的甚至更晚,這其中最大的原因在于:節后招服務員難。



    這也是傳統行業用工荒的普遍情況,而今年的情況似乎更加嚴重。國八條的影響繼續加深,而人工等成本也逐年遞增。身邊的餐飲從業者都在叫苦開餐館難,倒閉關門的也不在少數。大家都明白要跟上時代進步,餐飲要O2O,但事實是走上O2O之路并不像紙上寫的那么容易。

        即使老板有了互聯網O2O的意識,但是傳達到下面,到整個餐廳的實際管理和執行,問題就多多,其中服務員的素質水準和對其的管理方式,是一個繞不開的核心問題。在很多年以前,當各大酒商面向餐館進行酒水鋪貨時,餐館老板們都很歡迎:你把酒便宜賣給我,我再高價賣給顧客,我當然樂意。

        但是事實情況并不像酒商們想象的那般順利,那些酒被放上餐廳柜臺后,并沒有讓銷量猛增,而是很快酒瓶子上就積滿了灰塵。雖然酒商低價把酒賣給餐廳,對餐廳也有一定的銷售獎勵,但是似乎都勾不起餐廳的積極性,畢竟賣酒水不是餐廳老板的本行。

        直到有一個聰明的酒商發現這其中的關鍵在餐廳服務員上,從而想出了一個妙招,才讓通過餐館推銷酒水成為行之有效的辦法。這個酒商的辦法就是讓服務員去推銷酒水,酒廠以回收瓶蓋作為依據,拿一定的回扣給服務員,比如一個被開啟過的啤酒瓶蓋可以換1元錢。一方面可以證明這個酒確實被賣出去了,因為瓶蓋都開啟過了,另一方面也調動起了服務員的積極性。

        因為餐廳服務員屬于低薪階層,能多賺一塊是一塊,他們當然愿意配合干。后來眾多的酒商就都通過這種方式來向餐廳推銷酒水。于是乎,作為消費者的我們,去餐廳消費就經常可以體會到兩種情形:一是服務員上了一打啤酒,會問消費者要不要全打開,消費者只要一說好,服務員二話沒說就快速把酒瓶打開了。二是她們并未把酒瓶蓋扔掉,而是揣進了自己口袋里,因為那可以換錢喲。
 
 淘點點“點妹” 調動執行積極性

        現在,在移動互聯網時代,我們面臨著同樣的問題:餐飲O2O服務商們想推銷O2O服務,怎樣才能讓餐廳做出迅速反應,來接受你的服務?現狀是餐飲從業者雖然逐漸地被動式地接受了O2O的觀念,但具體執行還是缺乏主動性和積極性。

        在這點上,淘點點的做法和酒商們有相似之處:它借助“點妹”來推廣其O2O點餐服務。所謂的點妹就是聘請一些兼職的人群(大多是青春可愛的學生妹),在淘點點簽約的餐廳門店內蹲守,引導顧客下載淘點點APP,同時引導他們用淘點點進行點餐支付等應用。

        而點妹則通過成功引導的消費者次數,拿到淘點點發放的相應提成。此舉幫助淘點點在餐廳消費者端迅速普及和教育了其餐飲O2O的應用。

        但是與酒商做法不同的是,淘點點利用的不是服務員,而是在餐廳管理體系之外的點妹。依筆者看來,調動服務員的積極性更難,但是也更有效,因為那相當于切入了餐廳日常的管理體系。這也許也是淘點點最后把重心放在外賣,而不是到店點餐消費上的原因之一,因為點妹并不是服務員,對餐廳的影響力不夠。

        只是有一點可以肯定的是:如果沒有點妹的引導,到店點餐的O2O模式會更加難走。服務員是保持餐廳日常營運的關鍵因素,因為她們直接面向消費者,在O2O時代,她們的作用應該被發揮出來,成為餐廳走上O2O管理的核心作用之一。


   
      除了一定的利益驅動,最重要的在于要有一套管理體系讓服務員在推動O2O的進程中有效運轉起來。海底撈的管理最為大家稱頌,其中很大的原因在于對服務員管理和激勵。比如服務員有權利為顧客免單什么的,服務員有上升為公司管理層的機會等等,都和酒商的案例有異曲同工之處。

        而作為餐飲O2O的服務商,重要的是能否為餐廳提供一套服務員的管理體系,讓其參與到餐廳O2O化的過程中。不僅是引導顧客使用O2O服務,能夠給服務員帶來額外收益,同時利用這套管理體系老板也可以知道顧客對某個服務員的滿意度,以此來加強對服務員的管理,同時給予服務員更好的成長和提升的機會。

        平臺商可能比較難做到這一點,比如大眾點評也就只有餐廳整體的服務水平的評價,但是缺少對具體服務員的管理服務。這個機會更多的屬于那些能夠切入到餐廳管理中去的軟件服務商們,而現在從餐飲商戶端向C端消費者推進的O2O模式也正在被認可和推崇。

        餐廳老板們要明白的是,對服務員的管理就是一個企業對員工的管理,要想辦法提升服務員的服務水準,同時降低服務員的流動性,留住好的員工。

        要知道在國外,手工活的成本更高,餐飲服務生將不再是低薪階層,而我們無疑是朝著這個方向在前進:就是服務員的成本只會越來越高,而怎樣讓其發揮作用,幫助餐飲企業快速走上O2O化的道路,最終引入更多消費者,達到節省成本的作用,這里邊還有很大的空間可以去探討和挖掘。

來源:餐飲新聞
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