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網(wǎng)址：www.greatwallad.com雅瑪花式鐵板燒董事長魏青：餐企需要資本 更需要資源
發(fā)布時間：2016-10-17
隨著購物中心餐飲的興起以及新一代消費生活習慣的國際化，西餐品牌日益成為休閑餐飲市場的一支重要力量。今年，雅瑪花式鐵板燒不僅更新了品牌LOGO，還醞釀推出不同類型的鐵板燒新品牌進軍商圈。北京市西餐行業(yè)協(xié)會會長、雅瑪花式鐵板燒創(chuàng)始人、董事長魏青在接受記者采訪時表示，消費升級讓國內西餐行業(yè)迎來發(fā)展契機，但缺乏標準和規(guī)范成為當前制約行業(yè)發(fā)展的主要問題。
鎖定鐵板燒多層次布局
今年，雅瑪花式鐵板燒推出了全新品牌LOGO，一簇簇火焰組成一個圓環(huán)的圖案，寓意著雅瑪將被打造成圍繞鐵板燒的多品牌餐飲管理集團。
雅瑪花式鐵板燒成立11年來，一直以高端商務為品牌定位，門店多以一兩千平方米的社區(qū)大店為主，運營成本較高，相應客單價也較高，目前開有7家門店。魏青告訴北京商報記者，曾經(jīng)也考慮過與定位匹配的酒店達成合作，將雅瑪餐廳開進星級酒店。但隨著高端消費受限，大眾餐飲成為市場主流，雅瑪放棄了原先的計劃，轉而開始利用新品牌拓展商圈的戰(zhàn)略。
目前，雅瑪旗下已推出兩個新品牌，一個是瑪雅鐵板燒，專為商圈設計的單點型鐵板燒品牌;另一個則是剛開業(yè)不久的快餐型鐵板燒品牌Hotgrill。魏青表示，因餐飲消費需求以及消費能力等因素，雅瑪?shù)纳虅砧F板燒定位并不能吸引年輕消費者，所以推出了客單價更為大眾化，裝修及形式更加新穎時尚的新品牌。如此一來，雅瑪集團在鐵板燒領域就形成了高、中、低檔消費的全覆蓋。
魏青透露，雅瑪還將計劃推出1-2個定位輕奢的鐵板燒品牌，主要針對的是消費能力更高的白領人群。
需要資本，更需要資源
從去年開始，資本對于互聯(lián)網(wǎng)的投資熱度逐漸降溫，以連鎖餐企為代表的實體企業(yè)反而成為資本的寵兒。盡管傳統(tǒng)餐企引入資本后，雙方反目的消息頻頻傳出，但似乎并未影響資本對于餐企的青睞。
對此，魏青表示，餐企與資本的運營方式及市場規(guī)律差異很大。此前餐飲企業(yè)引進資本后結果并不理想，是因為資本方并不了解餐飲的市場規(guī)律，一直用資本市場的規(guī)律及增長速度要求餐企發(fā)展，這無異于拔苗助長。盡管如此，餐飲仍是少數(shù)幾個無法完全被互聯(lián)網(wǎng)取代的行業(yè)之一，這也是受資本青睞的原因。
據(jù)了解，雅瑪目前也開始與資本方接觸，以期借助資本力量實現(xiàn)新品牌Hotgrill的快速規(guī)模化復制，初步計劃是三年內開設30家Hotgrill直營店。模仿速度快一直是令原創(chuàng)品牌頭疼的事，而迅速占領市場無疑是阻擊模仿者的最佳方式。當然，快速開店離不開資金的支持。不過魏青表示，雅瑪未來如果引入資本，主要會考慮資本方的品牌優(yōu)勢以及是否會為雅瑪帶來發(fā)展所需的資源，“單純的股權投資對于餐企而言管理成本更高，并不是餐企真正想要的”。
西餐個性化也要有度
從新中國成立初期的馬克西姆、莫斯科餐廳，到改革開放后的麥當勞、肯德基，再到近年來的王品、雅瑪，西餐業(yè)態(tài)的品類、形式日益多樣化、時尚化。魏青認為，目前國內很多餐廳的裝修、裝飾以及硬件設施等，均已超越了很多發(fā)達國家的餐廳。與國外餐廳相比，國內西餐廳的差距主要體現(xiàn)在菜品和服務等軟件方面。
當前，很多西餐企業(yè)為了迎合國內消費者的口味偏好，對西餐產(chǎn)品進行本土化改良，但關鍵工序沒有技術標準，不同廚師做出來的風味不一;新菜缺乏特色;以“偷竊”為創(chuàng)新，照貓畫虎，生搬硬套;一個新品種很快就被到處復制等現(xiàn)象，在缺乏專業(yè)技術人才的“中式西餐”企業(yè)極為普遍。
還有不少西餐從業(yè)者認為，做西餐的優(yōu)勢就在于國內消費者對于西餐的認識不深，因此將其他部位的牛瘦肉冒充菲力，牛排、牛扒不分的情況時有發(fā)生。對此魏青表示，欠缺標準和規(guī)范是當前國內西餐行業(yè)存在的主要問題。“雖然標準和規(guī)范，可能意味著要犧牲部分個性，但只有在統(tǒng)一恒定的標準基礎上有限度的個性化，才能讓消費者享受到更有品質保證的產(chǎn)品，同時也能對不同品牌的特色有更加清晰的認知。”
來源：北京商報
