“飛雞”店老板奇葩生意經教你“一手爛牌”如何打
發布時間:2017-02-10
其實餐飲沒有捷徑,引來的客未必真能留下。而留下顧客,只需找好一種食材,滿足客人的一種需求,就像他200多平的單店年營收就能接近900萬,80%的收入來自復購。初做餐飲,每個掌柜無不想找捷徑。如何把店做火?從常規的“開業送”到千奇百怪的創意無不是為了在第一時間吸引到大量顧客。但來的客人能留住嗎?
比如有掌柜聽說只要做“第一”就能獲得媒體關注從而獲取流量,所以就有了中國第一家飛機餐廳:
9月9日,武漢市光谷德國風情街的一家飛機主題餐廳開業。這家餐廳由一架退役波音737客機改造而成。機艙內部原可容納158名乘客,經改裝后可滿足76人同時進餐。該餐廳以空乘標準選拔服務員,除要求空中乘務、高鐵乘務、酒店管理專業外,男生身高要在1.75米以上,女生也要超過1.65米。
此掌柜手捏一副好牌,用大投入、高顏值引關注。但假如你并非“土豪”,或者跟土豪手里的大把傳播資源比起來,你只有一副“爛牌”,要怎么贏?
西貝獨立董事郭永盛用“做飛雞”告訴你:其實餐飲沒有捷徑,引來的客未必真能留下。而留下顧客,只需找好一種食材,滿足客人的一種需求,就像他200多平的單店年營收就能接近900萬,80%的收入來自復購。
食材即需求,賺的卻不是“飛雞”錢
這家賣“飛雞”湯的館子取名黑雞小館。據說這種黑雞,飛起來垂直起降可以達到20米,其運動細胞不必細表。開業兩年,店也沒有做過刻意傳播。但眼見為實的是,當天店里坐的80%是有老人孩子的家庭和獨自就餐的青年男女。
有怎樣的客群定位,郭永盛不用說,門店自己已經告訴我:這就是像家一樣的餐廳。這種感覺是如何做出來的?其實并沒有什么特殊之處,人們在家里用的都是“好東西”,黑雞小館不過是延續了這種思路罷了。
眾所周知,在家吃飯最重要的就是健康、安全以及實惠,因此黑雞小館最關鍵的資源就在于對食材的把控。
店里的雞湯主要食材就是黑雞和白雞,主食材取自四川萬源舊院黑雞和固始笨雞,雞湯也不是濃雞湯,而是烹飪工藝更難的清雞湯。按照其產品研發的配比,用“最鮮”的黑雞做肉,用“最香”的白雞吊湯,雞肉先蒸3小時,雞湯吊滿6小時,以保證其游離脂肪酸達到適應人體的4-6:1。
至于味道,在熬制的過程中兩種雞配比所產生的肌苷酸鈉被稱之為最強的味精。
在采購端:
于黑雞,其采購總監賀果說:“舊院黑雞生于富硒地區,生長在四川大巴山的峽谷地帶,必須散養6個月以達到體成熟和性成熟,才是雞肉最好吃營養價值最豐富的時候。而現在一般家里和市面上常見的雞肉只有48天的養殖期。”
至于白雞,主要來自固始三高品牌。從開店伊始就與其建立長期關系,并且效仿蘋果的品控方式:派品控人員駐守原材料生產企業,從選苗到出欄、用藥、屠宰、配送全程監控。
于主食材之外的其他菜品,大拌菜里的水果還都要好產地,比如火龍果非得是紅心的,果蔬必須要富硒產地的。
于裝修選材,宋代的酒肆風格,開放式明檔廚房,現場煲湯、做餅、制小菜,桌椅用橡木定制,一把椅子375元,一張桌子動輒2000元。
關鍵是不計成本的后果:這家店人均75,一大盆雞湯賣65元足夠兩三人吃。老板“自己家的黑雞”不算運輸成本,出欄價就高達29元/只,即使用了日本最先進的精益生產方式以減少浪費,這家店的食材成本竟然接近50%,不賺錢的買賣還能稱之為生意?
好生意,未必等于好買賣
西貝人稱郭永盛為老郭,十個人里有九個看不懂他的思維:“你把食材成本做那么高還怎么賺?”
其實,老郭的“奇葩”還遠不止食材成本這一點,上文你已經看到的就有裝修貴、定價低、不傳播。
但這個世界上,最貴的不是食材,而是人才。想把生意做到哪個層次,是由視野來決定的,老郭一定懂得最難收復的是高手的人心。
就像他身邊聚集了這樣一群人:
產品研發——中科院研究基因工程的華教授,所以才有了黑雞小館各式菜品的研發配比,動輒談及飽和脂肪酸、游離脂肪酸滿足人的健康需求。
室內外設計——08奧運墻設計師,他的設計在市場中有市無價。
采購——萬源黑雞協會秘書長,動物科學科班出身,河南農科院任職多年,回到四川老家后自做供應商割據一方。
這些人,老郭沒有挖,但他們卻心甘情愿和老郭一起做了這門“不賺錢”的生意,正是因為他們看重了跟“老實人”合作,自己一定不會虧。
老實如老郭,靠這個不賺錢的生意,其實是做了一個大人才平臺。
就像海底撈新的轉型方向是做一個食材供應平臺,黃太吉集九州合伙人是為做平臺擴大品牌勢能。無數餐飲大佬的轉型和新興巨頭的行為在告訴我們,當下的餐飲江湖把企業分三個層級:三等企業做服務,二等企業做產品,一等企業做平臺。
而老郭雖是西貝的獨立董事,但畢竟與真土豪相比沒有資源優勢。握一手“爛牌”的他,唯有靠這門“不賺錢”的生意吸納最頂尖的人才,才能成就未來最大的夢想。
或許,他的私心比誰都大。畢竟在我看來,能吸納人才的人,一定有著更聚焦務實的夢。
來源:掌柜攻略