我們找到了星巴克營銷的幕后操盤手……
發(fā)布時間:2017-04-24
她們是蔡康永和捷希女鞋跨界合作的主推手,兩千塊錢的鞋子每一分鐘賣掉一雙;必勝客下午茶 O2O 裂變營銷也是她們策劃的。現(xiàn)在她們又操盤了星巴克的“用星說”,星巴克的社交營銷到底是怎么玩的,來聽聽操盤手怎么說:
費芮互動是我六年前創(chuàng)辦的,去年賣給了安索帕集團。我們的客戶基本都是零售業(yè),我們被賦予的任務(wù)就是幫他們賺錢,這是非常艱深的任務(wù)。
星巴克的社交小程序“用星說”
今天談一談“用星說”。
數(shù)字戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞:快、懶
首先,我認(rèn)為數(shù)字戰(zhàn)略最重要的有兩個很大的關(guān)鍵字,第一個字叫 “ 快 ” 。 什么叫“快”?每一個人都跟我說,我在微博上有個帳號,微信有個帳號,我做了短視頻,表示我懂了所謂的數(shù)字戰(zhàn)略,其實不是這么回事。
真正的數(shù)字戰(zhàn)略是縮短品牌與消費者中間交互的時間 ,也就是說,你現(xiàn)在人在這個位置上,你想推廣這個品牌,你用什么方法?第一個步驟就是快。你能夠做到快是因為后臺有一個非常完整的算法優(yōu)化過程,而前臺一定是極為簡單的。我最怕我的客戶要求填所有的材料,這是不成立的。
在了解用戶上,Google 越來越聰明
最重要的例子是 Google。Google 1998 年頁面長這樣,2017 年頁面長這樣,由消費者加入的入口越來越簡單,Google 越來越聰明。
所以消費者今天跟你做互動的環(huán)節(jié)必須是簡單的,你用復(fù)雜的方法在后臺理解他所要跟你做的互動。
第二個字是“ 懶 ”。兩個重要的領(lǐng)域能夠代表,一個是宅經(jīng)濟,一個是方便性。宅經(jīng)濟大家都知道,我不說了,我的 17 歲小孩從來不喜歡出門,喜歡當(dāng)宅男宅女,這塊是很大的市場,但我們最主要要談的是“什么是方便性”,這和“用星說”也是有關(guān)系的。
“懶”人經(jīng)濟
你有多久沒有用相機了?你為什么不帶相機?相機的拍照功能真的輸給手機嗎?不是,因為手機方便,所以用相機的人主要是為了追求功能性很棒,手機很方便,所以相機慢慢就被淘汰了。
Amazon 是一個線上的公司,但它一直致力于線下零售發(fā)展。我們每天都在談線上或線下,今天要不然在線上買,要不然在線下買。兩年前 Amazon 開發(fā)了一個東西,它是一個小小的按鈕,你的卷桶衛(wèi)生紙用完怎么辦?到網(wǎng)店或者實體店買就可以了。但如果有個按鈕,你按一下它就送來了,是不是非常方便?
移動支付會是未來商業(yè)的入口和出口
有兩個重要的觀點和大家溝通:第一,不是線上和線下,它把戰(zhàn)場拉到了你的家里,當(dāng)你東西沒了的時候,你會到網(wǎng)店去買,可是當(dāng)你打開網(wǎng)店的時候,如果你本來用的清風(fēng),結(jié)果你發(fā)現(xiàn)有別的品牌在打折,你會容易變心。為了方便性,就阻截了那個。所以這是從人的行為端開始思考方便性會改變你做所有事情的一切。在中國有個最有名的事情是這個,那些老外說這是在干嗎,這個只有中國人懂,這是賣地瓜的,他上面支持支付寶和微信支付,真的是了不起。
所以在中國所謂的移動支付真的是一個很大的市場,我們移動支付金額是美國的 50 倍,去年達(dá)到 58.8 萬億人民幣,我們認(rèn)為移動支付未來是所有新商業(yè)的入口和出口。
所謂出口,就是新的商業(yè)形態(tài),借由移動支付作為解決方案的出口,比如摩拜和餓了么,透過移動支付把它作為出口。
什么叫入口?大家做這行的都知道,如果你今天把你的后臺,不論你是支付寶還是微信,連接到公共帳號,消費者在線下使用移動支付,他會自動關(guān)聯(lián)成為你的粉絲,接下來你應(yīng)該不只是讓他購買你的東西,你要知道怎么樣把他串連,跟他的社交行為做一個分析,開始跟他做更深一步的挖掘。所以我們說,他們將從 Paid Media 到 Owned Media。
我給各位看一個案例。肯德基自己本身的粉絲數(shù)非常驚人,它的財報公布會員數(shù)超過 7000 萬。前陣他們做了一件事情,微信指數(shù)剛上來。現(xiàn)在中國有四大指數(shù)可以了解所謂的熱點,微信指數(shù)剛上來那天我們就查過肯德基的指數(shù),550 萬,非常驚人的數(shù)字。
前陣他們做了一個活動, 30 周年慶,價格回歸到 1987 年,它的土豆泥只要八毛錢一杯,你要做的動作——消費者絕對要做的事情——是請你要成為我的會員,把你八毛的土豆泥帶走。
做完這個事情 36 個小時之后我們再查它的指數(shù)躍升到 1000 萬!不通過大眾媒體,只通過自己的媒體就能造就這么大的聲量,造成這么多人去搶購。
星巴克和紅牛在國外開始做他們自己的短片、紀(jì)錄片,紅牛甚至于用它自己的紀(jì)錄片請你付費觀賞,每一個企業(yè)開始變革他自己的做法,這也是企業(yè)要做自己的媒體平臺。
第二件事情是從 Branding 到 Action。
每個客戶想知道的是業(yè)績有沒有增加,這是非常現(xiàn)實的。如果業(yè)績沒辦法增加,你今天獲得再多的獎,你做得再漂亮,對客戶而言不好意思,我不要。所以不要再提Branding,告訴我有沒有 Action,這個很重要。
“用星說”的四招營銷心經(jīng)
具體說一下星巴克的“用星說”。
我們做了快兩年了,真的是血跟淚。不是這個平臺上的東西多漂亮,首先,它能夠很快讓你買到一樣?xùn)|西,而且極為方便;同時,通過所有的手段,把客人匯聚到他的平臺上面。
大概流程是什么?它和一般的禮品卡不一樣,一般的禮品卡大部分是滿 500 打幾折等等,大概是這種感覺,但是星巴克不一樣。
星巴克整個流程大概一出來,你一進去所謂的星巴克中國微信公眾帳號下面有“用星說”,點進去以后發(fā)現(xiàn)上面有兩格是單杯咖啡,后面有八行你可以買禮品卡,50、80、100 元。
它的做法更棒的一件事情是他整個卡面設(shè)計是 1 到 3 天更新。不信你現(xiàn)在打開“用星說”,當(dāng)你是媒體平臺的時候,你就需要不斷用更新的東西吸引我的目光。它會做卡面更新,你一付完錢,有一個很重要的事情,叫主動調(diào)起好友列表,今天如果你要主動調(diào)起好友列表其實不是一個正常的接口,這是跟微信無數(shù)次溝通得到的答案。我可以節(jié)省關(guān)掉再打開再點這樣兩個步驟,最快能夠讓消費者完成。
另外,過去我們送禮的時候你要知道匯方的地址,可是我們現(xiàn)在只要用所有人手機都不會卸掉的 app 微信,你只要有他的微信公眾號,就可以把禮物送給他。你點給他之后還可以加兩句話,你可以在上面寫你要說的話,同時加一張照片。
對于用星說的營銷,有四個點值得學(xué)習(xí)。
第一件事情,體驗為王,永遠(yuǎn)不要只有功能沒有性能。 每一次客戶都跟我說禮品卡能做,我當(dāng)然知道你能做,但你知道性能是什么?性能是你知道每個步驟中間的細(xì)節(jié),哪一個地方你要節(jié)省,哪一個地方你要方便,哪一個地方最快的造就行動,那是性能。不要只有功能沒有性能,這是很重要的,體驗為王。
第二,你要懂得善用社交力量, 客戶今天并沒有選擇用 app,這是他最棒的,非常感謝他們,不是使用 app,而是使用微信做所謂社交禮品卡的蔓延,因為我們每一個人手機里面不會刪的應(yīng)用就是微信,我們好友在那里,我不可能為了今天你送我一樣?xùn)|西就請你加我的 app,這有點慢,我們要最快,我們要最懶,我們要最方便,所有社交群都在那里,你怎么用。
第三個, 我的同事現(xiàn)在最喜歡做的事情就是“老板,我有一點困,有一點累,如果沒有咖啡我工作不下去”,或者是“老板,你覺得我今天的口紅漂亮嗎,我用的是客戶歐萊雅新出的口紅,一言不合就送禮”。我今天看你穿的漂亮我送禮,我今天覺得想鼓勵你就可以送禮,所以不要把送禮那件事情當(dāng)作過去的思考模式考慮,這是一言不合就送禮的年代,尤其對于年輕人。
第四個,情緒認(rèn)同才是行動及自傳播重心,不是優(yōu)惠。 你把粉絲那個評論拉出來,那個粉絲都覺得你真的有看到他,他都很開心,強過你那個時間點給他 10 塊錢的折扣券。整個過程怎么樣才是最順利的,一次調(diào)用十個情緒出來,能夠讓我同時有各種不同的思緒出現(xiàn),我就更容易把不同的人的角色觸達(dá)。所以對于我們來講,情緒認(rèn)同是最重要造就認(rèn)同的重點。
最后,營銷是一場心理戰(zhàn),而非產(chǎn)品戰(zhàn)。 要讓消費者感覺你家東西很好,不是你家東西真的很好就一定賣得掉,是要消費者感覺很好。
比如雕牌出可樂你喝嗎?你不喝,你還沒喝你怎么就覺得它是一口洗衣粉味道呢?說不定他好喝。所以永遠(yuǎn)不要相信你的老公說“老婆你不化妝我最喜歡”。
營銷是一場心理戰(zhàn)爭,你是讓人家覺得好看賣掉,而不是你的東西好,當(dāng)然,你的東西一定要好。 找到厲害的媒體,往下走找到消費者,這是倒三角形的傳播方式。
現(xiàn)在是自媒體模式,透過往下延伸,變成三角形模式,讓粉絲知道他,同時把最好的優(yōu)惠給他的粉絲,讓他的粉絲可以往下延伸,去找到更多的人跟他一起把這件事情擴大,這是三角形的傳播模式。
最后,所謂 Social Media 的真諦找到自己品牌的傳教士,就是你知道他是誰,你知道交互多少次,讓他存活在平臺上,對他更好。
來源: 虎嗅網(wǎng)