從十多年前一家40平方米的小涮肉館兒，到如今擁有八家連鎖分店的宏源餐飲公司，馬龍朝著他夢(mèng)想的目標(biāo)不斷前行，在2010年上海世博會(huì)上，南門(mén)涮肉作為老北京美食代表之一，入駐上海世博園。在半年多的時(shí)間里，南門(mén)涮肉憑借獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特色、店面環(huán)境、上乘的品質(zhì)和服務(wù)，贏得了中外顧客的一致贊譽(yù)，南門(mén)涮肉的品牌口碑在國(guó)際舞臺(tái)上日漸傳播開(kāi)來(lái)。

    經(jīng)營(yíng)南門(mén)涮肉的北京宏源餐飲有限公司董事長(zhǎng)馬龍說(shuō)，“我們希望更多的人了解傳統(tǒng)的京味文化，品嘗到高品質(zhì)的傳統(tǒng)涮肉，讓南門(mén)涮肉品牌走向全國(guó)，走向世界。”

    白手起家1993年，三十出頭的馬龍辭去了國(guó)有企業(yè)的工作，決心下海闖出一番事業(yè)來(lái)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他得知北京南二環(huán)護(hù)城河邊有個(gè)四十多平方米的小房子要出租，于是他就和同學(xué)一起花4萬(wàn)塊錢(qián)把房子租了下來(lái)。
房子是租下來(lái)了，可是經(jīng)營(yíng)點(diǎn)什么好呢？馬龍想到了老北京的涮肉。自己就是少數(shù)民族，平時(shí)就愛(ài)吃這口，況且，涮肉火鍋店不需要大廚，自己又會(huì)做調(diào)料，干脆就開(kāi)家火鍋店吧。愛(ài)人和親朋好友都十分支持馬龍的想法，幫著他一起策劃怎么開(kāi)店。裝修、進(jìn)貨、找伙計(jì)，每件事都得自己張羅。

    因?yàn)橘Y金有限，就得親力親為，能省就省。就拿裝修來(lái)說(shuō)，沒(méi)有廚房得自己搭。馬龍想，盧溝橋不是出沙子嗎？就借車(chē)到盧溝橋去拉。朋友找來(lái)了一輛白色五十鈴大卡車(chē)，幾個(gè)哥們帶著鐵鍬就出發(fā)了。到了沙坑，一聽(tīng)說(shuō)自己裝沙子不要錢(qián)，哥們幾個(gè)就高興地拿著鐵鍬裝起來(lái)，雖然累得滿頭大汗，可大伙干起活來(lái)都挺開(kāi)心。馬龍說(shuō)，現(xiàn)在想想，可能會(huì)覺(jué)得那會(huì)兒人真傻，就為了省兩塊錢(qián)，費(fèi)那么大勁，可是在剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候真的是每一分錢(qián)都不能輕易花啊。

    房子弄好了，去哪進(jìn)貨是個(gè)問(wèn)題。馬龍和愛(ài)人跑了好多家火鍋店品嘗，最后發(fā)現(xiàn)，有一家的羊肉味道最好。馬龍從店里的伙計(jì)那打聽(tīng)到送肉的都是夜里過(guò)來(lái)。于是就每天夜里到那家店門(mén)口去等著，功夫不負(fù)有心人，終于讓他等到了送肉的人，并且談好了給自己的店送貨。

    就這樣，馬龍夫妻倆加上一個(gè)伙計(jì)，他的第一家店——河邊涮肉開(kāi)業(yè)了。因?yàn)楫?dāng)時(shí)附近一帶沒(méi)有任何商業(yè)設(shè)施，地理位置又比較偏，所以剛開(kāi)業(yè)時(shí)，生意慘淡。有的時(shí)候一天都沒(méi)有一桌客人。沒(méi)人來(lái)怎么辦？馬龍就給自己的朋友打電話，不要錢(qián)免費(fèi)品嘗。大家過(guò)來(lái)邊吃邊聊，看看哪里需要改進(jìn)。當(dāng)交第二年房租時(shí)，馬龍已經(jīng)幾乎到了山窮水盡的地步了。能借的錢(qián)都借了，一起合作的朋友也退出了。認(rèn)賠不干了嗎？不行，已經(jīng)辭掉工作的馬龍沒(méi)有退路。他不斷地鼓勵(lì)自己一定要扛下去。就算人再少，火鍋的品質(zhì)也不能下降。有一次，好不容易來(lái)了一桌客人，但非要吃店里沒(méi)有的北京麻豆腐。馬龍二話不說(shuō)，騎上摩托車(chē)直奔牛街，很快就買(mǎi)回了客人想吃的麻豆腐。這位客人看到了麻豆腐后，先是一驚，后來(lái)就樂(lè)了，他對(duì)馬龍說(shuō)：“你們家的肉香、菜香、服務(wù)更香！”就這樣，老客人帶動(dòng)新客人，新客人又變成老客人，店里迎來(lái)了越來(lái)越多的回頭客。

    說(shuō)不清從什么時(shí)候開(kāi)始，店里開(kāi)始排長(zhǎng)隊(duì)并且發(fā)號(hào)了，總共只有9張桌子的河邊涮肉館，生意一天天火爆起來(lái)。

    宏源的涮肉一直遵循著老北京涮肉的標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)，涮前清湯，涮后也清湯，這就要求菜品的質(zhì)量絕對(duì)一流；而對(duì)于主要的原料——羊肉，品質(zhì)必須非常精良才能做到放入鍋中一涮即熟，久涮不老，不肥不柴的境界。宏源在涿州設(shè)有專門(mén)的養(yǎng)殖場(chǎng)，對(duì)羊育肥。因?yàn)椴萘喜惶砑尤魏位瘜W(xué)成分，而且喂養(yǎng)后給羊留有大片活動(dòng)的空間，因此羊肉才會(huì)非常鮮嫩。

    為了給顧客提供最正宗的老北京清真涮肉，馬龍對(duì)于原料的質(zhì)量控制幾乎到了苛刻的程度。

    吃過(guò)南門(mén)涮肉的人往往都對(duì)小料贊不絕口。10年來(lái)，每個(gè)月馬龍都會(huì)派人到產(chǎn)地監(jiān)制原料，小料里的芝麻到韭菜花，每一道程序都由專人親自監(jiān)督。

    除此之外，宏源后廚每個(gè)崗位都有嚴(yán)格的工藝操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并且對(duì)菜品實(shí)行隨時(shí)檢查的制度，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須按要求退回。每天下班后的例會(huì)上要總結(jié)制作和服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，然后集體討論研究改進(jìn)方法，以確保優(yōu)質(zhì)的菜品。為了更好地保證質(zhì)量，宏源對(duì)原材料實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)，并在營(yíng)業(yè)大廳設(shè)置公示窗，對(duì)原材料的來(lái)源張榜公示。

    2006年，宏源南門(mén)涮肉城順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO22000食品安全管理體系的雙體系認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)眾多餐飲企業(yè)質(zhì)量規(guī)范化的領(lǐng)跑者。

    重視黨政工團(tuán)建設(shè)曾經(jīng)在國(guó)有企業(yè)任職的馬龍，十分重視企業(yè)的黨政工團(tuán)建設(shè)。他說(shuō)，雖然國(guó)有企業(yè)與非公企業(yè)不同，但非公企業(yè)也可以把黨建工作搞得有聲有色，這也是有利于企業(yè)發(fā)展的。

    公司2001年5月成立了工會(huì)，2002年11月成立了團(tuán)支部，2003年7月成立了黨支部。公司的企業(yè)內(nèi)刊辦得很有特色。馬龍說(shuō)，“希望我們企業(yè)內(nèi)部能有一個(gè)很正的氣氛。借助這些業(yè)余活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，讓他們?cè)诖蚬ぶ�余，還能相互學(xué)習(xí)，有另外的收獲和長(zhǎng)進(jìn)，為自己今后的人生道路起到一些幫助。”有著大型國(guó)企30多年黨群工作經(jīng)驗(yàn)的張淑英是公司的黨支部書(shū)記，她剛開(kāi)始時(shí)對(duì)宏源黨團(tuán)組織的健全很吃驚：“我是先來(lái)考察了幾回，了解到黨團(tuán)工作非常規(guī)范，才決定來(lái)這里工作的�！焙芏嗳瞬焕斫怦R龍，說(shuō)你弄一個(gè)書(shū)記，給他那么高的工資還制約著你。可馬龍說(shuō)，你們說(shuō)對(duì)了，我就是找制約呢。沒(méi)人制約我，我可能會(huì)走彎路、斜路，有人制約我，我能走得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。

    馬龍認(rèn)為，有了“歸屬感”，員工才會(huì)主動(dòng)、努力地工作，達(dá)到員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、個(gè)人利益與企業(yè)利益雙贏的局面。